欧美厂商和RB厂商在企业的经营方式上有着显著的差异。

欧美公司的经营思路，更讲求专注性，专注于自己的核心业务。比如英特尔，即使它的微处理器产品在全球市场独孤求败，也从未想过往产业链的下游延伸，开发自己的电脑产品。

但RB企业的想法却完全不同，他们更专注于产业链的系统性，构建出一个完整的产业结构和技术壁垒。然后通过整个产业链的优化与整合，来把产品的成本降到极致，从而在激烈的竞争中取得价格上的优势。

当然，美国企业中也不是没有大而全的企业，比如RCA公司，他的全称是美国无线电公司。这家著名的公司，在二十年代早期靠广播和收音机起家，后来率先研发了第一台电视机。

现在的RCA公司包含了电视机、收音机这些消费电子品的制造，音乐领域的RCA唱片，美国三大公众广播公司之一的NBC，还有半导体业务、航空航天业务，甚至还有风马牛不相及的毛毯生产业务。

但他的核心业务电视机制造，却从六十年代开始，被RB公司一步步逼入绝境。当然，相比于其他早已破产的美国电视机厂，他至少还能勉强支撑。

这其中的主要原因还是因为美国的工人永远不可能像RB的同行们那么任劳任怨，把工厂当做自己的第二个家。

强大的公会会用罢工和选票让工厂主们一次次屈服，不断提高工资水平，从而不断推高生产成本，降低美国货的市场竞争力。

也正是因为这样，美国的企业们不得不把他们认为利润率低的非核心业务剥离出去，把全部精力投身到核心业务中去，通过技术上的领先来防御RB企业的价格竞争。

精工爱普生和其他大型RB公司的经营思路是一致的。

他的核心产品是打印设备，打印设备的处理核心需要由CPU控制，因此它自己建立了晶圆工厂。

当然支持爱普生做出建厂决策的理由，除了降低打印机的零部件成本的考虑之外，决策层看好半导体产业未来的发展也是主要原因。

但是，现在RB芯片市场，特别是存储器市场的竞争非常激烈，英特尔正是因为抵挡不住RB半导体公司在存储器产品上的价格战，才会在两三年后转型生产微处理器。

爱普生公司初入该领域，没有任何基础，它旗下的晶圆厂现在的处境有多艰难也就可想而知了。秦煊之前跟泽川真嗣联络时，洽谈的理由就是希望采购一批爱普生公司生产的MOS6502处理器，并要求亲自去日考察一番。

结果当泽川真嗣上报后，精工爱普生公司方面竟然十分看重他这个才刚成立的小公司，不但很快给予了回复，而且还十分欢迎他去RB考察，并告知会安排专人全程接待。

秦煊也正是通过对方的态度判断出爱普生公司新投产的晶圆厂实际开工率应该很低。

因为如果他们的生产安排得很满，即便双方之前已经有了深入合作，但出于利益考虑，也根本不会这么轻易同意他的要求，更别说会有那么热情的态度了。

所以看着陷入思考中的安藤俊雄，秦煊心中却是十分笃定，一点也不慌张。

安藤俊雄也有自己的考量，会社旗下的这家晶圆厂是由精工爱普生的理事服部谦信促成的。服部家族是精工爱普生的创始人家族，也是公司的最大股东。

服部谦信一力促成晶圆厂的建立，显然也是出于看好未来半导体产业的发展，想要分一杯羹。

但事情并没有那么简单，相比于日立、东芝、NEC这些大企业，新工厂的技术和管理水平还远远不足，良品率比较低，这就造成了成本的居高不下，自产的芯片价格并不比外购便宜！

这也是会社高层如今苦恼的地方。