一开始社区张书记还表示3天干不完这活，是南海街道木委员站出来为杨小强解了围。木委员对社区张书记说：“你信不信，3天之后其他的社区都能把这图交上来？就你交不上来，你这不是找事吗？”

于是社区张书记这才接下这个活，答应3天之内把图绘好了交上去。

面对社区张书记，还是街道委员比联络员说话好使。

中午到了吃饭点，吃的是盒饭。

杨小强脑子转了一下，觉得赵局长未必喜欢这里的盒饭，可能更喜欢在区里的食堂吃。莫不如把盒饭的情况发照片给局长，看看局长是什么意思。局长如果喜欢这盒饭，就过来吃，如果不喜欢这盒饭，莫不如就先在食堂吃完饭以后，再过来。

于是杨小强拍了几张盒饭的照片发给局长，同时给局长的微信内容写道：“局长，上面是盒饭情况。”

下午，杨小强带着笔和本，跟着评估组下去，了解实地评估情况。

评估组通常由四个人组成，其中两名是评估公司人员，专门负责评估事宜，一名是社区小组长或者网格员，负责将评估人员领进老百姓家里，并且在评估人员与老百姓有矛盾时负责安抚老百姓，一名是南海街道干部，他的存在主要是为了防止出现老百姓给评估人员送红包等严重事宜。

杨小强跟着的评估四组也是这种情况，加上他，一共五个人。

社区小组长把杨小强领进老百姓家里时，还对老百姓做了介绍，说杨小强是区里的领导。杨小强听了心里美滋滋的，很高兴，这个四组小组长的确很会做人。

一开始评估，街道那个女干部就坐在居民家里玩手机了，什么都不管不问，一点责任心都没有。

社区小组长在跟周围跑过来看热闹的邻居闲聊，杨小强则跟着那两名评估人员去评估。

杨小强之所以贴身跟着看，一是想看看评估公司人员到底是怎么评估的，也算多学点东西；二是要计算评估公司人员的评估时间，通过这一组在一户人家的评估时间，杨小强大体就能测算出这么多组一天到底能够评估多少户，要完成赵局长乃至区委领导布置的评估任务大体还需要多少天；三是相当于取代街道干部的监督角色，认真监督评估公司人员的评估过程，确保认真评估没有收受红包等严重事件。

评估过程是这样的：两名评估公司评估人员首先是跟居民要房产证，然后将房产证相关信息登记好；其次是用专用设备测量里屋外屋各个地方的面积，并记录好；再次是查看正房厢房二层小楼等情况；最后就是登记屋内的各种设施，尤其是装修情况，并做好登记。

杨小强跟着的这两个评估公司人员是一男一女，而且显然两人是技术不熟练的生手。男的是负责测量的，女的是负责记录的，但女的有时根本分不明白该记什么不记什么，就不断地问男的，这一问一答额外耽误了不少的时间。杨小强看得出来老百姓是很淳朴的，对评估工作也是欢迎的，可是评估公司为什么要糊弄老百姓呢，找这么两个生手来耽误老百姓的时间。杨小强真是对评估公司很生气。

杨小强一边跟着他们测量记录，一边发送了几张评估的照片到联络员群里以及到赵局长那边。下午13：56，他收到了赵局长的一条微信，是关于前王庄社区工作进展的。

这条微信的内容是这样的：

“

一、郑毅书记赴王庄南社区会同南海街道冯强书记、前王庄社区书记和两委成员进行棚改座谈和调研，为下一步工作提了以下几点要求：1、拆迁工作要依法依规，吃透政策，加强政策宣讲；2、在拆迁工作中要充分发挥律师的作用，统一拆迁政策口径；3、拆迁工作流程不能乱，要做到严谨周到，并做好必选动作；4、社区两委成员要起到示范带头，公正公道；5、加强对乱搭乱建的控制；6、要吸取南海街道前期拆迁的两个社区中的工作经验教训；7、完善改造领导小组的组织机构人员分工。

二、社区分三个小组发放社区改造反馈单，按要求入户签字并整理存档。

三、与评估公司、律师机构进行对接沟通下一步工作方向，并为其安排办公场所。

四、社区组织两委和小组长开会讨论明天评估事宜。